深圳央企风波：员工资金被套，8万变9000的困局

在深圳这座充满机遇与挑战的城市，央企华侨城曾是许多人眼中的理想归宿，代表着稳定与希望。然而，近日一则“大量员工资金被套，有人投8万拿回9000”的消息，如一颗重磅炸弹，在舆论场掀起轩然大波，将华侨城内部的跟投制度推到了风口浪尖。

故事要从2019年说起，彼时房地产市场虽已初现波动，但整体仍在平稳发展。华侨城为了进一步激励员工、绑定企业与员工的利益，发布了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》。办法规定，原则上所有投资项目必须实施跟投，确因特殊情况不适合的，需经公司党委会审批同意。跟投人员分为必须跟投的项目公司负责人、关键骨干等，以及可自愿跟投的其他员工 。然而，在实际执行过程中，“自愿”却渐渐变了味。

王田（化名）是华侨城的一名前员工，回忆起2021年参与跟投的经历，他满是无奈。那时，地产行情已现下行趋势，可公司的跟投要求却如紧箍咒般让人难以拒绝。“说是自愿，可领导暗示不跟投会影响绩效，在国企工作，谁愿意因为这点事和领导闹矛盾，影响自己的前程呢？”王田说，身边不少同事都和他一样，即便心里不乐意，为了保住这份稳定的工作，还是咬着牙掏出了多年的积蓄，甚至有人四处借钱参与跟投，他自己就投了8万元。

谁能想到，仅仅三年后，王田就遭遇了裁员。失去工作的他，生活陷入了困境，而更让他焦虑的是，那8万元跟投资金大部分仍被困在公司。截至目前，他仅仅拿回了9000元，剩余的钱像断了线的风筝，不知何时才能回到手中。和王田有相同遭遇的员工不在少数，据了解，华侨城在2021年末在职员工数量为24526人 ，到2024年报告期末降至19591人，三年间近5000人离开，其中许多都是当初参与跟投的员工。如今，他们中的很多人都在为讨回自己的本金而四处奔走。

按照项目跟投管理办法，跟投资金的返还有着严格的条件限制。只有项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，才可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金 。但当下房地产行业深度调整，市场持续低迷，项目停工、去化艰难成了常态，许多项目根本无法达到这些条件，这也意味着员工的本金返还变得遥遥无期。

面对员工们的困境，华侨城方面回应称，跟投实质属于投资行为，有盈利也有亏损的情况，无论跟投人员在职或离职，项目盈利时均会按照相关跟投协议及跟投制度予以分红，项目亏损时也需共担风险 。公司还表示一直高度重视员工关切，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续也将持续积极稳妥推进相关工作。然而，这样的回应并不能让员工们满意。在他们看来，当初的跟投并非完全自愿，是在公司的隐性压力下被迫参与，如今却要独自承担如此巨大的风险，实在难以接受。

更让员工们感到愤怒的是，2023年华侨城集团旗下上市公司华侨城A发布了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法(修订)》，其中提到“对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出” 。可到了实际执行层面，却困难重重，公司以各种理由推脱，员工们的本金依旧被牢牢套住。员工们认为，公司在地产下行期还拉着员工跟投，缺乏人文关怀，对上级文件的落实存在歧义，他们强烈希望公司能够“分级处理”，优先返还被裁员工本金，在职员工可暂缓，这样既能缓解社会矛盾，也能体现央企担当 。

此次事件也引发了社会各界的广泛关注和深刻反思。从企业角度来看，跟投制度的初衷或许是好的，旨在激励员工，提升企业效益。但在执行过程中，却忽视了员工的自主意愿和风险承受能力，尤其是在行业下行的大环境下，未能及时调整策略，导致员工利益受损，企业形象也受到了严重影响。从员工角度而言，在面对公司看似“合理”的要求时，往往处于弱势地位，难以维护自己的合法权益。而相关法律法规在这种企业内部投资行为上，还存在一定的模糊地带，使得员工维权之路困难重重。

在当前房地产行业持续调整的背景下，类似华侨城这样的事件并非个例。许多房企都曾推行过员工跟投制度，如今随着市场遇冷，各种问题逐渐暴露出来。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，这些普遍性问题包括强制或变相强制，流动性锁死等 。企业在设计和推行相关制度时，必须更加谨慎，充分考虑员工的利益和市场的不确定性，建立健全合理的风险共担机制和退出机制。

华侨城员工资金被套事件，不仅仅是一个企业内部的管理问题，更是一个关乎员工权益、企业责任和行业规范的社会问题。希望通过此次事件，能够引起更多企业和相关部门的重视，完善制度，加强监管，避免类似的悲剧再次发生，让员工的辛勤付出得到应有的回报，让企业在追求利益的同时，也能兼顾社会责任。