风暴重创后，为何订单不停摆？——从雅比家纺灾后重建看产业韧性密码

7月12日，灾后首批10.7吨货发往上海出海；7月13日至22日34.27吨成品陆续运往深圳待出口；7月23日至8月1日，18.28吨货品送达宁波仓储……连日来，湖北雅比家用纺织品有限公司（以下简称“雅比家纺”），一批批货物如期奔赴口岸、直通海外。

很难想象，就在7月6日晚，一场EF2级龙卷风骤然袭来，扎根黄冈26年的雅比家纺遭遇毁灭性重创：主厂房被掀翻，核心设备损毁，原料半成品受损……直接经济损失超8000万元。

一片废墟之上，雅比家纺何以生产不停，守住海外订单？天灾来袭后，一家外贸企业真正的抗风险底气，来自什么？个案背后，藏着怎样的中国实体经济穿越风浪的深层逻辑？

韧性来自链上共生

一厂遇困多企搭手

8月1日，一车由荆州同行协助完成印染等前端工序的家纺半成品，准时运抵雅比家纺在黄冈高新区临时租用的厂房。物料入库后，工人随即开展缝纫缝制、成品质检、打包封装等收尾工序。这批货品将按期发往海外。

“生产线近乎‘腰斩’，但一厂遇困多企搭手，让我们的生产没有停摆。”雅比家纺董事长商雄打比喻说，深圳总部为市场“大脑”，负责对接全球客商、洽谈订单等；黄冈基地为生产“躯干”，负责打板、印花、漂洗等核心工序，龙卷风斩断中段“躯干”，但柔性互补、首尾相依筑牢了生产闭环。

灾后第2天，面对200多笔在手海外订单，雅比家纺紧急协调安徽枞阳、湖南岳阳、湖北监利等地同行，对印染、漂洗等前端工序进行协助加工，并统一调配原材料、输出生产标准、把控产品质量。

在2016年、2020年洪涝灾害期间，雅比家纺也曾伸出援手帮这些企业抢产保单。

危难时刻，同行补产能、上下游补配套、供应链补缺口，让雅比家纺核心订单生产实现无缝衔接、持续推进。

另一边，黄冈高新区迅速协调，雅比家纺顺利入驻园区加速器一栋厂房，搭建临时缝纫车间、包装车间。用保险公司100万元预赔款紧急添置的3台新自动化缝纫机火速就位，本地线材、纸箱、辅料配套企业同步保障供货。

7月6日受灾以来，雅比家纺生产线没停、订单没丢，共发货63.25吨。

从跨区域产能互补到本地临时复产，从前端市场攻坚到后端配套兜底，雅比家纺用一套“弹性自救”打法，印证了一个深刻的产业道理：现代化的产业竞争力，不再是单一企业的孤军奋战，而产业协同的广度、资源调配的速度、链路衔接的密度，才是企业对抗风险、穿越危机的核心底气。

这正是中国产业链的韧性之源：单点受损，全局补位；一厂遇困，百链支撑。

韧性来自信誉长青

危难时刻自有回响

“当你们新工厂准备就绪时，首单订单将是来自辛巴的订单。这是我的承诺。”商雄手机里保存着与美国客户希腾的一段聊天记录。

灾情发生后，雅比家纺第一时间向所有海外客户发布灾情告知书，如实说明不可抗力灾情，坦诚沟通订单延期、调整的可能性，将选择权完全交给客户。让雅比家纺感动的是：海外客户大都没有提出撤单。

在竞争白热化的全球贸易市场，客户随时可以寻找新的供货商，为什么他们愿意选择坚守？

“这份不离不弃，不是临时公关换来的结果，是20多年诚信经营攒下的宝贵信用资产。”商雄说。

扎根黄冈20余年的雅比家纺，是一家家用纺织品外贸企业，主导产品毛巾、浴巾、沙滩巾等，出口美国、加拿大等20多个国家，年出口额在2000万美元以上。毛巾细分市场出口量稳居湖北前列。

雅比家纺的海外客户都在20年以上。无论是外贸行业风云变幻，关税壁垒反复来袭，还是国际市场起起落落，在漫长的合作岁月里，雅比家纺始终坚守“诚信为本、客户至上”的契约底线：行情火热时不降低品质，市场低迷时依旧做好配套服务；当海外客户遭遇贸易困境，企业主动配合调整方案，共渡难关。一件件样品、一批批准时交付的货物，在日积月累中，把简单的买卖关系打磨成彼此信赖的伙伴情谊。

“这种真诚，沉淀为牢不可破的合作情谊。”多位海外客户主动承诺：待雅比家纺完成重建、产能全面恢复后，将把手中的首批订单优先交付其生产，全力助力企业灾后复苏。

眼下，深圳总部火力全开，外贸业务员或坚守岗位，或奔赴美国等海外，稳定老订单、开拓新订单。两批新增订单正在加紧打样，分别打磨10款、15款不同花型的毛巾、浴巾、沙滩巾新品，牢牢稳住海外外贸基本盘。

雅比家纺的经历深刻证明：中国外贸企业闯荡全球，靠的不是运气，是一代代实业人守住的契约精神。正是无数企业的诚信坚守，共同铸就了“中国制造可信、中国企业靠谱”的国际口碑。

这口碑，是中国外贸产业最柔软、也最坚硬的韧性。

韧性来自人心为本

企业与员工双向成全

7月15日，灾后第9天，哪怕现金流极度紧张，但雅比家纺全体员工薪资足额、按时发放。

“人心凝聚的内生力量，是企业压不垮的底气。”在商雄看来，灾难面前，企业家的信心最重要，劲儿不能泄。

7月6日晚龙卷风突袭，从深圳赶回黄冈路上的商雄在当晚10点发布第一封“告雅比公司全体员工书”，告知大家“所幸员工无碍”，明确不等不靠的自救方向；第二天再发布第二封“告知书”，点赞员工抗灾自救行动，凝聚斗志，传递信心。

灾后自救重建，没有强制安排，全体员工自发返厂，徒手抢救被雨水浸泡的原料与半成品，清整厂区、守护资产；坚守临时生产线抢订单，对接生产调度保履约……全员各司其职、不计得失，最大限度降低灾害带来的损失，与企业共渡难关。

这股子凝聚力，源自长久的双向奔赴。

“我们很多员工在厂工龄有20年左右，像亲人一样。”商雄说，多年经营风雨中，公司坚守一条底线：经营再难，不裁员；行情再差，不负人，始终与员工同舟共济、荣辱与共。

“人心都是相互的，雅比就是我们的家。”在该厂工作25年的质检部长徐春枝记得，看到厂房变成废墟的那一刻，很多员工都哭了。抹完眼泪，大家又回到岗位上。“老板从早到晚都在一线，我们还有什么理由不跟着挺？”她说。

人心齐，泰山移。灾后第6天，一个40英尺的集装箱从雅比家纺发往天津，再出口海外——这是此次遭受龙卷风重创企业发出的首批货物。

“目前在手订单合同额300多万美元，今年出口额超2000万美元的年度目标不变。”商雄信心满满。

雅比家纺的实践告诉我们：劳资相守、双向成全、风雨同舟，是企业最柔软的温度，也是最坚硬的铠甲。

这正是中国产业的韧性之本：产业链的韧性，本质是人的韧性；企业的底气，终究是人心的底气。

韧性来自政企同心

在重建谋远中迭代升级

雅比的灾后重建不是孤军奋战。

灾情发生后，黄冈市、黄州区党委政府，黄冈高新区，市商务、经信等部门第一时间驻厂包保，落实每日调度、闭环处置机制。精准对接企业痛点、堵点、难点。重建手续繁，部门开通绿色通道、特事特办；所需彩钢板等物资缺，政府协调补给；灾害损失大，保险快速理赔100万元；灾后首日，农发行赴现场办公，积极向上争取政策支持，为企业重建提振信心；湖北银行量身推出2000万元至3000万元十年期专项建设信贷支持。各方精准、高效、暖心的服务，为企业“不停产、不丢单”抢出了黄金时间。

更具思辨价值的是：雅比家纺的重建，绝不只是简单的“修复原样”。

“在摧毁的厂房原址原迹上新建3栋生产车间，用于印花、漂洗、缝纫等工序，力争3个月新厂房建成，恢复全部产能。”商雄介绍，新厂房淘汰老旧设备，引进最新一代的自动化印花、漂洗、水洗等设备，产能效率更高，精度更高。例如印花机精度高达0.3毫米，产能将比之前提高20%以上，同时厂房铺设光伏设施，节能降耗30%，实现灾后重建与产业升级双向同步、迭代进阶。

商雄满怀信心：11月1日，中国进出口商品秋季交易会将如期启幕。那时，雅比家纺将以全新的面貌展现在全球客商面前。

这一转变，恰恰诠释了实体产业的成长逻辑：从不畏惧风浪，更善于借势成长；不惧短期冲击，更着眼长远发展。

于一企观万象，从雅比家纺灾后重建读懂中国产业韧性：链有共生，所以摧而不断；商有诚信，所以危而不弃；人有同心，所以压而不垮；业有新生，所以困而能兴。

来 源 | 黄冈日报