走进罗莱生活：探寻AI时代下组织变革中的人才发展之道

3月12日，北森“探访先锋”系列活动成功走进中国家纺行业领导者——罗莱生活。本次活动汇聚了众多大企业HR与管理精英，围绕组织变革中的人才发展策略与AI赋能等议题，通过实地探访、案例剖析与实战体验，展开深度分享与交流。

罗莱生活：全球家居行业的领导力量

罗莱生活科技股份有限公司（简称罗莱生活）成立于1992年，致力成为全球家居行业领先者，做受人尊敬的百年企业。2009年，罗莱生活登陆深交所，是中国率先上市的家纺企业之一。成立三十四年来，秉承“让人们享受健康、舒适、美的家居生活”的使命，罗莱生活凭借持续良好业绩表现和强大综合实力，先后被授予“国家级高新技术企业”、“江苏省省长质量奖”等称誉，罗莱床上用品连续20年荣列同类产品市场综合占有率第一位。

走进罗莱：零距离感受家居领导品牌的匠心传承

活动伊始，罗莱生活CHO瞿琦伟先生进行了欢迎致辞，之后参会嘉宾们跟随罗莱生活HRD、组织文化专家周晨先生参观了罗莱生活展厅。展厅内，罗莱生活发展历程的画卷徐徐展开。参会嘉宾们近距离感受了罗莱生活旗下多品牌矩阵布局，透过一件件明星产品，触摸到了这家企业的文化脉搏。

深度复盘：从战略拆解到业务落地的全链路闭环

罗莱生活CHO瞿琦伟先生以《组织变革中的人才发展策略——罗莱“三龙计划”深度复盘与迭代之路》为主题带来分享。作为一位业务出身的非典型HR，瞿琦伟先生从战略视角切入，完整拆解了罗莱“三龙计划”从0到1的全链路闭环。他首先分享了如何基于北森GENE4.0词库构建罗莱专属的岗位层级能力模型，继而依据北森测评结果精准识别人岗差距，借助北森AI陪练赋能人才发展，最终形成“测-学-练-评”一体化的培养模式，将抽象的人才战略转化为可落地的操作实践。

分享中，瞿琦伟先生特别强调了人才发展必须与业务结果深度绑定。他展示了罗莱如何通过三维评估体系，将培训成果直接挂钩高潜识别准确率、业务方案落地成效及关键岗位继任率等硬指标，真正实现用业务的语言证明培训的价值，并提出未来将聚焦“青干班”+“AI战略人才计划”进行迭代。这场分享既有战略高度，又有落地温度，分享结束后与会嘉宾和瞿琦伟先生就AI赋能人才发展等议题展开了热烈交流。

罗莱生活CHO瞿琦伟先生

关键跨越：以能力重构驱动变革期人才进化

北森人才管理研究院高级专家、北森关键岗位业务合伙人韩小雪女士随后分享了《变革期的关键岗位人才能力重构之路》。韩小雪女士凭借其深耕关键岗位人才发展的深厚经验，深度剖析了企业如何通过关键岗位的能力破局，实现战略落地与业务突破。

面对后疫情时代需求升级、竞争加剧、主业瓶颈等多重挑战，她指出，关键岗位作为企业核心竞争力的守护者，往往因认知片面、策略未共识、能力老化等问题，难以跟上组织期待。为此，韩小雪提出了一套系统的解决思路：从战略目标出发，通过梳理关键场景、萃取绩优经验，构建清晰的“成功图像”；在此基础上，运用场景化训战、AI陪练、导师赋能等沉浸式手段，精准解决从认知到行为的转化难题。该方法强调个性适配、训战结合与动态迭代，帮助区域管理者等关键角色实现从“知道”到“做到”的关键跨越，最终形成能力提升与绩效改善的正循环，为组织在变革期沉淀可复制的人才培养路径，确保关键岗位始终有“合适的人”支撑企业长期竞争力。

北森人才管理研究院高级专家、北森关键岗位业务合伙人韩小雪女士

AI领导力教练体验：当人才发展遇见AI智能体

主题分享之后，活动从“听故事”转向“亲体验”。通过大屏幕演示和现场实操，嘉宾们以小组形式沉浸式体验了北森AI领导力教练Mr. Sen在领导力的应用。现场互动环节中，多位嘉宾分享了与Mr. Sen的“对话”感受——有人惊叹于AI对管理痛点的精准识别，有人期待未来能在更多业务场景中看到AI教练的身影。一位参与体验的HR负责人感慨：“以往做管理者辅导，时间和人力成本都很高。AI教练的实时响应和场景化对练，让规模化培养真正有了可能。”

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活动结束后，与会嘉宾纷纷表示，本次罗莱生活之行干货满满，既有战略层面的系统思考，又有执行层面的实战复盘，案例生动真实、借鉴价值高，为自身企业的数字化转型提供了清晰的实施路径和可复用的实战经验。

此次探访不仅展现了罗莱生活作为中国家居行业领导者在人力资源管理数字化方面的前瞻布局与扎实实践，也再次印证了北森作为企业长期合作伙伴，在助力复杂大型组织实现人力资源转型升级方面的专业能力。未来，北森将继续与更多行业先锋携手，共同探索人才管理的数智化新路径，助力企业在不确定的时代，构建起确定性的组织核心竞争力。