海澜之家被称老登仍狂赚 前三季净利18亿家纺企业排第二

服装圈上演有趣的反差戏码：被年轻人调侃成“老登”的海澜之家，用硬核业绩打破了外界的刻板印象。2025年前三季度财报数据显示，品牌营收达到155.99亿元，归母扣非净利润斩获18.16亿元，在服装家纺上市公司中稳稳拿下第二名，这份成绩让不少人直呼“小瞧了这个老牌男装品牌”。

“老登”的戏称，源于年轻人对海澜之家的固有印象——在他们看来，品牌设计偏向中年男性，款式偏保守，门店陈列也带着“父辈审美”，和当下追求潮流的年轻消费市场似乎格格不入。但就是这个被贴“老派”标签的品牌，却在服装行业整体内卷的大环境下，交出净利润超18亿的亮眼答卷，背后的经营逻辑值得琢磨。

海澜之家持续盈利的核心，是坚持多年的轻资产运营模式。和传统服装企业自建工厂、囤货压仓不同，它采用“加盟商出钱、品牌方管理”的加盟模式，库存压力几乎由供应商承担，品牌方仅负责设计、运营和渠道管理。这一模式让海澜之家摆脱了库存积压的行业通病，即便消费市场波动，也能保持健康现金流，这是很多服装品牌难以复制的优势。

此外，海澜之家的渠道布局堪称“下沉市场王者”。截至2025年三季度，其线下门店超7000家，覆盖全国各级城市，三四线城市更是随处可见。下沉市场消费群体对性价比、实用性的需求，与海澜之家的产品定位高度契合，为品牌带来了稳定客流，成为营收的坚实基本盘。

虽说被年轻人调侃“老派”，但海澜之家从未停下年轻化尝试：推出潮流子系列、与IP联名、升级门店形象，试图吸引年轻消费者。不过从业绩构成来看，中年男性仍是核心客群，也正是这部分稳定的消费群体，撑起了品牌的盈利根基。

服装家纺行业上市公司竞争激烈，头部品牌多以女装、家纺品类为主，海澜之家仅凭男装就能冲到行业第二，足以印证其商业模式的成功。轻资产模式规避了行业风险，下沉渠道筑牢了市场地位，即便没追上前沿时尚潮流，也能靠稳扎稳打的运营实现盈利。

有趣的是，网友对海澜之家的评价两极分化：年轻人觉得设计老气，中年消费者却认可其性价比和实用性。这种差异化评价，让它成了服装行业里的独特存在——不刻意讨好所有群体，却精准抓住了核心客群的需求。

1. 你觉得海澜之家被年轻人叫“老登”，是否影响了它的市场表现？

2. 你身边的中年男性是不是海澜之家的常客？

3. 你认为海澜之家的年轻化转型，能成功吸引到年轻消费者吗？