涂视野丨立邦的“元力红”，家居行业的“协同红”

当Z世代消费者对着墙面涂料的“暖红”、瓷砖的“冷红”、定制柜的“暗红”发愁时，家居行业的“色彩融合难点”早已浮出水面。

想打造风格统一的“理想家”，却卡在“同色不同调”的最后一公里。消费者的这一痛点，让行业协同变得迫切。

而立邦给出的破局答案，是一抹串联起全产业链的“元力红”。10月15日，立邦再度携手国内权威色彩专家宋建明及北斗星色彩研究团队，发布了《2026中国流行色彩趋势》。

这次特殊的发布还首次打破品牌“独白”，立邦联合东鹏、罗莱软装、尚品宅配三大领军者，构建了一个跨品类的色彩共创生态。

立邦“元力红”，是生命的脉动，是创造的能量，是思想的觉醒，是情感的灵动，更是来自每个人内心深处的本源力量。

如今它正成为纽带，让色彩从“单品牌独白”，转向“合作伙伴共创的产物”，让消费者关于家的梦想更易落地。

NO.1

色彩困局，家居时代之问

家居产业迈向高质量发展的路上，消费需求早已悄然迭代。Z世代主导的市场里，“买单品”不再是目标，“造场景”才是核心。

他们要的是“高颜值、高性价比、高情绪价值”的整体空间，甚至愿意为“省时间”支付溢价。《中国新时代消费者家居品牌观调查》显示，有78.75%的消费者愿意为整体协调的设计方案支付更高溢价。

可现实往往事与愿违。墙面涂料的红带点橘调，瓷砖的红偏灰，家具的红又亮了半度，好不容易挑好软装，却发现色调完全不搭。“整体家”的梦想，就这样被碎片化的色彩击碎。

这不是单品品质的问题，而是行业长期以来“各守一隅”的局限。

消费者即便被某款色彩打动，也得自己跨品牌比价、找匹配色调、协调产品，从色彩预测到落地应用的衔接，成了行业内需要突破和优化的方向。

政策早已释放破局信号。“十四五”规划强调的“产业链协同”与“民生福祉”，直指供给端创新核心。

多维度均指明，市场竞争也从“性价比”升级为“美学供给能力”的比拼。谁能打通色彩从灵感到落地的全链路？立邦在今年以实际行动，给出了答案。

NO.2

元力为桥，生态破冰之钥

立邦以“元力红”为纽带，与东鹏、罗莱软装、尚品宅配三大领军者的共创，彻底跳出了“单品牌发布”的传统框架。它不再是立邦的“独角戏”，而是“墙面-地面-家具-软装”通用的色彩语言。

作为趋势核心的“元力红”，是中明度、中高艳度的复合红色，既带着古老陶器赭石、壁画朱砂的文化底蕴，又融入科技荧红、城市霓虹的时代感。“元力红”作为不同品类的“衔接锚点”，立邦、东鹏、罗莱软装、尚品宅配协同共创，各自优势被最大化的同时，四个品牌也扮演着不同但同等重要的生态核心角色。

立邦依托全国2万台调色机、每日近5万条调色数据建立预测模型，用CCM色彩管理系统确保色彩精准还原，为生态提供“通用语”。

▲东鹏瓷砖零售市场中心总经理 胡曲

东鹏瓷砖化身“空间基底构建者”，在“元力红”的搭配方案中，可以转化为可触摸的瓷砖纹理，让趋势从概念落地为空间“能量场”。正如东鹏零售市场中心总经理胡曲所说：“这是打破品类壁垒的实践，也是东鹏从‘做好一块砖’到‘提供整体方案’的升级”。

▲尚品宅配集团副总裁、品牌总经理 李嘉聪

尚品宅配作为功能场景实现者，从趋势概念转化为可感知、可体验的日常生活场景，真正实现“把五星级酒店安回家”的色彩升级愿景。尚品宅配集团副总裁、品牌总经理李嘉聪表示，“通过色彩共创，我们将‘元力红’的情绪能量融入空间功能与体验，打造更具温度与品质的理想家。”

▲罗莱软装CEO 黄凯

罗莱软装作为氛围情绪点睛者，通过整体搭配方案，色彩可以融入柔性材质与光影层次之中，让家的氛围更具包容与治愈感，呈现可被感知的生活美学。罗莱软装CEO黄凯表示，此次共创不仅是一次产品层面的探索，更是一次产业链间的美学协同。

▲立邦中国集团品牌公关中心副总裁吴雅琳

“这不仅是践行‘刷新美好生活空间’的使命，更是希望通过‘产业链协同’，让趋势落地到每个家庭的每一寸空间。”立邦中国集团品牌公关中心副总裁吴雅琳的话，道破了这场共创的深层意义，既接住了消费端“整体家”的需求，也踩准了政策端“产业链协同”的节奏。

NO.3

价值重构，生态共赢

立邦的生态共创，不是简单的“品牌合作”，而是家居产业链走向生态共赢的起点。

▲立邦联合三大品牌东鹏、罗莱软装、尚品宅配推出六大家居风格配色方案海报

对消费者来说，这是一套“抄作业”式的解决方案。立邦围绕“元力红”推出的“轻甜治愈家・奶油色系”、“野趣探险家・南洋色系”等六大家居风格色盘，不是生硬的色彩搭配，而是“以人为本”的需求响应。

过去要跨品牌比价、自行协调的麻烦，现在只需选一套方案，“高颜值+高情绪价值”的家就从效果图变成了现实，精准契合Z世代的“懒人经济”与“治愈需求”。

对合作伙伴而言，这是“共享红利+降低风险”的双赢。东鹏瓷砖凭借其在材质与工艺上的深厚积淀，将色彩趋势转化为可靠的空间基；尚品宅配靠AI系统能够快速实现规模化落地；罗莱软装依托全品类优势完成氛围点缀。

更重要的是，共创合作伙伴能从“卖单品”转向“卖整体方案”，客单价与用户粘性显著提升，真正实现“1+1+1+1>4”。

“我们把自己当做生态平台。”立邦中国首席运营官孙荣隆的定位，也反映了行业发展的方向：未来家居产业的高质量发展，必须以“协同”为核心，以“消费者需求”为终点。

▲立邦中国首席运营官孙荣隆

从苏州平江路的水墨灰墙，到西安古城的赭石红砖，色彩从来都是家园记忆的载体。立邦用“元力红”串联的生态，正让这份“记忆”变得更和谐、更温暖。它不再只是墙上的一抹装饰，而是产业链协同的“通用语言”，是打破行业界限的“核心元力”。

当更多品牌加入这个生态，家居行业将告别“各说各话”的僵局，走向“设计和谐、体验完整、价值共享”的新阶段。立邦持续推动整个行业向“高质量协同”迈进。