骤然爆雷！总部解体！曾有300家门店，5000位投资人近10亿被套

青云租资金链断裂、员工被欠薪、总部人去楼空，9月底开始提现集体卡住，近10亿元与系统内11万余台手机悬而未决，波及约5000人

说白了，这家自称“手机租赁头部”的平台，靠“上市+国资”的光环和16.8%年化收益，把大家的防备心一步步磨钝了

打开青云租APP，“00328.HK旗下品牌”“国资参股”的字样很醒目，门店号称遍布200多个城市，宣传里写着“累计服务用户超100万”

这套包装在熟人圈里传得很快，越看越像靠谱项目

平台对外自称“00328.HK旗下品牌、国资参股”，业务覆盖200多个城市，用户过百万的形象，为后续吸金埋下了信任基础

运营模式也不复杂：个人或商户出资买苹果手机，交由平台出租，按租期拿差价

以iPhone 16 Pro Max为例，平台按9760元采购价出租，四个月回本还多出546元，租期从4到12个月，时间越长收益越高

年化16.8%这个数字，直接把大家的风险警觉按了暂停键

一开始，每个人都挺顺利

宁波的董先生先投了几台，租金到账、提现正常；

四川的陈先生试投3部，钱按时到；

武汉的余婷第一笔9万元，几个月就赚了一万多

后面，大家被“稳定”打动了，越投越多

“我一共投资了111部手机，本金96万多元，总租金101万多元，现在只收到32万多元，近70万一直在审核中”

孙先生展示的提现记录从9月29日起就停在“审核中”，跟他一样的张先生，200多部手机，还差70多万元没回款

从9月底开始，提现页面集体卡在“审核中”，这就是拐点

平台解释先是“上市审计账户限额”，几天后又改口“投资方撤资，给点时间就能恢复”

与此同时，一些账号出来“辟谣”说公司资金充足，晚点能兑付，没多久这些账号也开始维权

这个反复说辞，比资金断裂更让人心慌，因为它意味着问题不是临时卡顿，而是本质上的账不对

更扎心的是，员工也被套

有人入职“初级招商经理”，一个月没拿到工资，还被要求自掏腰包购买苹果手机；

拒不购买，每天加班到晚上八点

“上班一个月，倒贴32万元”，这不是段子，是多名员工的真实经历

无锡的赵女士先试水6万元，看到返利正常，干脆抵押房产、拉亲戚一起投，等到公司关门，已经有130多万元取不出来

这类“强制购机＋拖欠薪资”的组合拳，踩在劳动权益底线上

有人开始往里看

有业内人士提到，内部同事调取后台数据，显示系统内有11万余台手机在租赁、流转，成本金额超过12亿元

他们分析订单信息，手机大部分流向河南焦作和沁阳的两个乡村

更诡的是，投资人对比后发现，自己曾投资手机的SN码出现在不同人的设备记录里，甚至有人买到了自己曾租出去的同一台

手机SN码本该唯一，却在不同投资人名下重复出现，这让人后背一凉

还有订单共用一个物流单号，甚至没有物流单号；

加上深圳云仓突然关闭，大家开始怀疑手机到底租给了谁、是否被倒卖

这些线索目前仍待权威核查，但它至少解释了为什么钱和机都回不来

2025年11月12日，记者到武汉实地探访，原本的经营地点已人去楼空

大厅空落落的，留守的是从外地赶来的投资人和几名前员工

哈尔滨的张先生已在武汉蹲守半个月，见到他时，他只说了一句：“我们只想要回血汗钱”

这句听起来朴实，但说出了现场共同的心态：与其追究复杂背景，不如先把手机和钱找到

警方表示案件仍在摸排，尚未完全定性

11月10日，关南派出所回应已有多名投资者和员工递交资料，暂未正式立案；

11月12日，东湖新技术开发区分局信访处称案件性质没确定，也未裁定由谁主办，建议如不构成案件，去市场监管部门或法院寻求帮助

这意味着，法律路径还在排队，维权节奏不会很快

平台背景也被反复拿出来说

母公司武汉青青时代网络科技有限公司成立于2020年4月，第一大股东是深圳爱高创科控股有限公司

2025年8月22日，港股爱高集团公告称持股深圳爱高创科达51%，青云租由此并入其体系

但这并不能让疑团消散

记者查询显示，最大股东深圳爱高创科控股有限公司已被列入经营异常，所谓“国资参股”的第三大股东则表示9月底才被拉进当小股东，且未参与管理

这几块信息拼在一起，至少说明股东结构并不稳定，投资人依赖的“背书”，未必能在风险来临时提供兜底

为什么这么多人会受伤？

光鲜背书加熟人推荐，是这次风险扩散的两只翅膀

前期小额顺利兑付，像一剂“试水成功”的安慰剂，逐步放大了仓位；

熟人劝说让大家降低审查标准，就算心里有疑问，也更愿意相信“再等等就好”

等到提现卡住，很多人已经用上了网贷、房抵、信用卡，压力瞬间翻倍

这不是单一平台的问题，也是我们在高收益面前的软肋

说到这，还是得把因果链摆清楚

如果查实存在虚构租赁业务、挪用资金等行为，按律师们的说法，可能涉及非法吸收公众存款或诈骗；

而若属于经营失败、合同纠纷，则走民事诉讼与监管渠道

现在的关键，是拿到证据：资金流向、手机实物流向、真实租赁合同、物流单号与SN码的对应关系

短期看，案件的关键在于查清手机实物流向与资金去向

这两条线一旦厘清，定性与追责的方向才有着落

现实里，该怎么办？

不求一步到位，但可以先把手里能做的做起来

保存全部转账凭证、合同、聊天记录、SN码与物流截图，登记并持续补充材料；

关注警方与监管部门发布的统一窗口，避免各自为政；

理性沟通，防止情绪化冲突拖慢节奏

有多位知情者反映，维权群里正在尝试对接律师团队，筹备集体诉讼，这是把分散声音汇成可执行方案的一步

我还想说一句不那么好听但必要的话

只要一个项目把“稳定高收益”和“背书就够”写在一起，就该立刻把风险开关打到最大

所谓的“上市”“国资”，如果不能对应到清晰的业务与合规路径，光是名字好看，往往也是风险的一部分

回到青云租，今天看到的是一地鸡毛，哪怕最后能追回部分资产，留下的信任缺口也很难修补

商业世界里，信誉是最贵的资产，一旦破损，修复比追回钱更难

更扎心的是，这次不只是投资者，员工也成了受害方

谁会想到入职两个月，房子抵押出去，工作变成“买手机换薪资”的套娃

劳动关系与投资关系混在一起，是最危险的信号，下一次再遇到类似要求，哪怕是再熟悉的公司，也要果断说不

接下来几天，大家关心的节点很明确：各地报案材料的登记进度，市场监管是否介入股东变更与资质调查，维权群是否有律师团队正式承接案件

只要侦查线索开始收束，手机与资金去向的地图就会逐渐清晰

到那时，不论最终定性为何，至少能给每个人一个明确的答案

真正要给大家的教训，是对“稳定高收益”永远保持不感冒

收益背后的风险成本，总有人要付；

如果我们能在第一眼就把这个问题问到底，很多悲剧不会发生

至于青云租，故事还没有写完，但愿下一章的关键词是“查清”“追回”而不是“失望”

我们需要的不只是结果，更是一套能让类似事件减少的规则与自我保护