华侨城跟投爆雷：员工“救命钱”被套，央企担当何在？

最近深圳央企华侨城跟投制度引发的风波，直接给我看沉默了。当员工的"救命钱"被套牢在这跟投制度里，所谓的企业与员工利益绑定，妥妥成了一句空话！

华侨城这跟投制度从2019年就开始了，原则上所有投资项目都得跟投。规定里看着有强制跟投和自愿跟投的区别，可实际操作完全变味了。网上流传的一份管理办法，那罚则叫一个明确，没足额交跟投本金，取消资格、通报批评、扣业绩考核分，一套连招直接安排上。

前员工王田都证实了文件是真的，他投了8万，最后就拿回9000块。2021年参与跟投，2024年就被裁员，剩下的本金还得按规则慢慢等返还。这哪是个例啊，好多员工攒了好多年的积蓄，甚至是东拼西凑借来的钱，全被套在公司账户里了。他们想去法律维权，结果法院还不认定"强制跟投"是法律意义上的"强迫"，这维权路直接被堵死。难道在国企上班，不配合跟投就只能任人拿捏吗？地产行情都已经不行了，员工为了保住工作，只能无奈参与跟投。说白了，这所谓的"自愿"，本质上就是被企业绑架的"被自愿"！

华侨城现任掌舵人提出来的"精益管理"，号称要消除浪费、优化流程、持续改进。可实际情况呢？从2021年末到2024年，企业在职员工数量减少了近5000人，这些被裁的人里好多都是当年强制跟投的。跟投制度本来是想绑定企业和员工利益的，可到了行业下行期，就只有强制参与和风险共担，合理的退出机制完全没有。新的跟投管理办法虽然提到被动离职、主动离职人员原则上允许跟投退出，可到了执行层面，这办法就是一张废纸。员工希望"分级处理"，优先返还被裁员工本金，华侨城却不支持。这就是所谓的"精益管理"？说白了就是打着管理的幌子，让员工为企业的决策失误买单！

华侨城这跟投事件可不是个例，房企跟投这几年暴露出了好多问题。中国企业资本联盟副理事长柏文喜都说了，普遍存在强制或变相强制、流动性锁死、兑付条款"单方面可修改"这些问题。员工被裁或者离职后，权益直接悬空，既没法参与项目后续决策，也很难有效维权。这现象，周期因素和制度缺陷都脱不了干系。房价下跌、销售变慢、融资收紧，项目现金流直接枯竭；跟投协议还缺少"风险共担"对称条款，信息披露、退出机制、争议解决安排全都没有。有国有资产背景的开发商，本应该承担起"实质兑付 + 风险化解"的责任，可华侨城倒好，直接把员工扔到困境里。这不仅伤了员工的心，企业的形象也大打折扣。在行业深度调整期，跟投制度必须回到"风险共担、信息对称、自由进出"的本源，不然类似的纠纷只会越来越多，社会风险也会越来越大。

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当被裁员工的"救命钱"被套牢，华侨城所谓的"利益共享、风险共担"就是个笑话。企业管理的核心是人心啊，连员工的基本权益都保障不了，还谈什么激励和发展？华侨城，你真该好好反思反思，自己的"精益管理"到底管了啥，又失去了啥！难道非要等到员工对企业彻底失望，才肯做出改变吗？